同时，安防业缺乏系统配套的社会中介机构从创业指导、管理咨询、市场营销、技术开发、教育培训和法律援助等方面提供必要的服务和支持，社会化服务体系发展比较滞后。一名技术员不无遗憾地说：“安防行业要买本书都很难。”
再加上多数企业最初依靠老板精神起家，与杭州和天津不少企业相比，缺乏相应的技术背景和储备。反观国内安防搞DVR出名的厂家，除了需要很大的投资，要有第一手元件及技术,还必须跟国外大厂合作，获得技术支援。要实现技术转换为成品,需要极其正规的厂房，更需要庞大的研发队伍。有人统计，海康和大华的研发工程师人数要比深圳任何一家摄像机厂的全部员工还多。深圳安防技术力量薄弱，可见一斑。
其四：资本集中度低
基于贸易型发展模式的多数深圳安防企业资金周转快，无需太大资金流回笼，但一定程度上也造成了产业资本集中度低。
况且目前，中国资本市场环境没有完成结构性的改变，中小企业普遍存在融资困难的窘况，很多人着眼于控制企业经营规模及相应的资金风险。“所以我们现在的企业无论是做大也好，做强也好，最关键是要做健康。首先是我们的身体要健康，现金流要做好，然后才是我们的净利润，然后才是我们的总收入。”大家对于投资十分小心。
又由于安防行业处于整合前夜，出现盈利下降、散客多的特点。有的公司大范围窜货、仿冒，致使行业内价格战大行，使行业竞争越来越激烈，利润越来越薄，可谓“针上削铁”。 大的企业也很难关注前瞻性的投资，而完成产业的升级则需要较大的资金和周期，利润快速降低，前期积累无法完成。很多人把眼光转向上市。可投资者看重的是持续、稳定的增长，看重行业领先地位。
据招商证券投资银行总部执行董事帅晖介绍，在完成了前期的评估后，券商还有一个5333评价标准用来衡量企业运行的风险状况：有5年左右的营运记录，产品技术基本成熟；细分行业里排名前3名；第3年连续增长，你的净资产收益率在30%以上。企业上市的基本条件包括：规范的公司治理和历史沿革与业绩，良好的公司基本面的表述，核心竞争力。只有具备这些条件，券商才会作出决定。
显然，要使深圳优秀安防企业都趋于这样的表现，还需要时间。
其五：管理需要提升
在很多人看来，深圳安防企业发展的瓶颈还在于管理。视霸安保总经理骆红宇就持这种观点。“一个企业上了一个亿的产值,要提升,光靠钱和技术是远远不够的。销量要提高一成,管理水平可能要提高三成，我们亟需执行能力突出的管理人员。”现代企业是一台相当精密的仪器，需要很多人殚精竭虑、专心如一、同心协力去呵护。企业规模越大，具体管理越复杂、越专业化，对决策和执行的要求也越高。
深圳景阳数码营销总监刘向明对管理的有着自己的见解：以深圳安防企业的内部因素（也可称小环境）来讲，包括企业客户、所处供应琏的上游、行业同行以及企业内部自身等。要想做大做强，企业应注重内部因素的改善：如企业的运营管理体系，市场营销服务能力，产品研发创新动力，以及资源整合利用水平等等，新的市场环境对深圳安防企业提出了更高的要求，企业只有与时俱进，才能持续发展。景阳面临的课题是如何完善自己，如何创造学习型组织，积累沉淀自己的企业文化，打造夯实的组织体系，以差异化满足客户的需求，进而形成核心竞争力。
浙江华立集团董事长汪力成对企业发展持这样的态度：牢牢掌握其发展和扩张的规律，宁可没钱慢慢做。在托马斯·曼的名着《布登勃洛克家族》中，这个家族从8万马克到80万马克，正是从老布登勃洛克驾着马车给普鲁士军队运送粮食和啤酒开始，历经几代人勤勉积累才成为吕贝克地区的望族。欲速则不达，美特斯·邦威集团董事长周成建深谙于此，“我一直告诫自己要耐得住寂寞……每天把简单的事情做好都不容易。”要使管理有质的飞跃，依旧需要涵养力量、夯实基础。
结论
“等有了质量过硬完全自主的产品时，深圳安防企业就做大了。”一位安防人在博客中如是写到。而实际情况则要乐观的多。
已有不少企业已经朝“做大”迈出了坚实的步伐，比如惠锐通、创维群欣等已建立起独立而系统的产业链条。在完成了产业资本积累后，他们凭借着自身技术沉淀和人才储备，纷纷拥有了自己的产业园。为了扩大海外市场，尽快与国际接轨，很多企业都确定了自己的国际贸易战略，深圳企业参加安博会规模和规格越来越大，参加伯明翰、拉斯维加斯会展的数量也逐年增加。
台科视讯董事长陈启林也持乐观的态度，他说：“国际大公司所需要的合作伙伴只能是有强大品牌的本土企业，这是深圳安防企业做大的动力，眼下不过是百花齐放的时期。”据他分析，未来三两年内，深圳安防业必然会出现强大的个体，企业将分化成三种情况：要么因为经营管理差而死掉，要么有专长而被合并，要么选择强强联合——后者正是实现国际化最快的一种方式。
《易》曰：正其本，万事理。只要政府加强重视，企业做强优势项目，加强科学管理，深圳安防涌现出大批“巨人”的机缘就在眼前。