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市场分析: 深圳安防企业为何做不大?

2009-09-24 15:55:31 来源:中安网 责任编辑:花楹【
一般说来,一个企业能否做大,首先要看它是否选择了可以做大的门类。安防是朝阳产业,具备做大的市场潜力,杭州、天津已有的成功范例,给深圳安防企业做大提供了佐证和信心。深圳安防企业为何作不大?试以五点言之。

  历经20多年的发展,无论从整体规模、技术力量还是多年来积淀的安防文化来看,深圳安防业的骄人战绩都值得大书特书。从实验田到如今业界一支中坚力量,深圳安防运用着自己的智慧和毅力,创造着一个个神话,构筑着特区发展的一段绚丽的地带。


  然而宕开一笔,细看深圳安防企业产值规模,百强企业中超过5亿的均不在深圳,能逾越2亿的寥寥可数。深圳安防业开全国之肇造,而现在就个体而言做大的却很少,这种不相称的现象引起了很多关注。


  一位深圳安防企业家认为,企业无法做大实在是无奈之举,现在深圳安防业发展的瓶颈是管理,产业链条太长会进一步加速利润的流失,因而不宜做大。有观点认为,对于杭州和天津的生产型企业而言,进一步扩大规模必然带来成本的增加,为了延缓裂变,只有靠高度集权和多元化扩张才能维持生存。因而有些公司看似做大实际上却是“身不由己,勉强为之”, 摊子大而不强。一上海安防企业家认为,深圳好多都做大了,倒是上海缺乏大的安防公司……


  众说纷纭,难以赘述。一般说来,一个企业能否做大,首先要看它是否选择了可以做大的门类。安防是朝阳产业,具备做大的市场潜力,杭州、天津已有的成功范例,给深圳安防企业做大提供了佐证和信心。深圳安防企业为何作不大?试以五点言之。


  其一:目标在强不在大


  能抓住老鼠就是好猫,在深圳,人们最大程度地实现实利主义功效。做好“而今现在”这种实事求是的精神,很大程度上促成了深圳安防活跃和进取之势。大家努力运用自己的才智,建设着自己的安防事业和的安防神话。大家有着强烈的个体意识,希望从实践的轨迹中归纳出专有的安防之道。一个80后安防老板告诉记者,企业大不大她一点也不关心。她七年前在樟木头作普工,五年前在一家安防企业作业务员,三年前自己开了公司,每年有四、五百万的销售额。“只要手上存货尽可能少,能尽快来钱就行,至于企业如何走我没想过。”一位老板曾反问记者,如果控制在一定规模内就能实现利润最大,为什么要把饼摊那么大?可深圳国际高新技术产权交易所总裁助理建东在11届安博会三星资本论坛上作《高新技术企业与多层次资本市场》演讲时,道出了一段意味深长的话语:小富即安当然无可指责,如果你想继续这份事业的话,做大做强是一个必然的选择。


  一方面,大家认识到深圳安防所处的发展阶段性。在行业面临重新洗牌之前,关键在于培养自己的专长,培养“一强”,先为未来筹备一些话语权,实现“小却强”。比如黄河数字营销总监付昕军就认为,他们眼下的情况是还处在做强的阶段,集中力量做好网络摄像机和视频服务器。另一方面,那些从规模到品牌都十分接近“做大”的企业,他们不轻言“大”,依靠寻找缺漏,完善细节,默默 “由强变大”。


  其二:竞争激烈常分家


  深圳是个充分竞争的城市,观念、人才、技术高速地流动着。由于行业门槛低,观念解放,大家使出浑身解数,将贸易型模式的优势发挥到淋漓尽致。短短几年,企业、生产线数量快速增长。然而在市场格局不断进行重组和分配的同时,土地、能源等生产资料价格高昂,整个行业获得的政策支持不够,而6000多家企业可以得到的平均政策优惠就更少,竞争的激烈程度在全国首屈一指。


  同时,国内安防市场还衍生出这样的现象:一方面,专业厂商出于安装、维护的实际需要,组建自己的工程公司;专业经销商,开始兼做起了工程;一些有实力和渠道的经销商,凭借自己的市场开拓和渠道优势,干脆摆脱厂商,注册了自己的品牌,通过OEM或干脆建起了自己的工厂成为集成商。产品同质化和行业分工的不明确,致使产业集中度很小。没有不可模仿的核心业务,缺乏新的增长业务,企业切需更精细的专业分工,做到一亿以上已属难能可贵。


  一方面,不少企业采取了大而全的经营策略,使得行业内角色重复交叉,专业化程度降低;另一方面,同质化竞争拖累了行业水准的提高,开放的大市场变成一种大锅饭式的平衡。


  在付昕军看来, “分家”严重影响资本的集中度。“很多流失的技术人员组建企业加入竞争。”据他透露,深圳有一家颇有影响力的企业诞生至今已经分裂为14家公司,这家企业成为货真价实的人才培训中心。“宁做鸡头,不做凤尾”是中国人较为普遍的一种心里。在效益好的企业,一旦所得和付出不相符合或者无法满足,很多人为利益所驱动,往往有可能另起炉灶。而效益差的企业,分道扬镳的可能性更大。“若将这14家公司产值规模相加,总数甚至连海康也没法比了”,付昕军说。


  其三:技术力量薄弱


  企业要做大做强,必须以稳定和强大的技术力量为支撑。


  深圳给大家提供了选择的机会,促成了发展的活力。然而众所周知,它也是一座浮躁之城,它的跳槽文化对创业人员的观念带来巨大冲击。大家无不怀着美好的梦想,追求大钱、快钱。一如“美国梦”时代加利福尼亚蜂拥而至的淘金者。现实和梦想的距离一旦出现了出入,难免滋生变数。大家从不同角度企图改变事物发展的一般轨迹,进而压缩与效益的距离。况且有成功者的地方,冒险常常会被鼓动。大家拼命去研究成功的因素,没有心思研究失败的案例,而“不断反省,切忌心浮气躁” 是被松下幸之助奉为“成功智慧”的重要组成部分。

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